Imersão executiva presencial · Dois dias · São Paulo
Primeira turma: março de 2027
Saia com decisões.
Não com anotações.
Uma imersão de dois dias para quem lidera tecnologia dentro de uma empresa e para quem constrói uma empresa de tecnologia. Sem palco de MBA, sem curso de IA. Uma sala com trinta executivos, os casos de quem construiu, vendeu e comprou empresas, e o seu problema em cima da mesa.
- Formato
- 2 dias presenciais, 8h30 às 18h30
- Turma
- Até 30 executivos, por candidatura
- Trilhas
- Líderes de tecnologia · Founders
- Condução
- Thiago Caserta, mentores de mesa e convidados
- Dia 2
- Mentoria sobre o seu caso, não sobre um caso
Dia 1 amplia a cabeça.
Dia 2 transforma isso em decisão.
O que isto não é
- MBA
- Pós-graduação
- Certificação
- Curso técnico
- Sequência de palestras
- Curso de IA
O que é
Uma sala com gente que decide.
Dois dias. Conteúdo de quem construiu, vendeu e comprou empresas de tecnologia. Discussão entre pares que carregam o mesmo tipo de problema. Mentoria sobre o seu caso. E um plano de 90 dias que você assina antes de ir embora.
Você deve sair pensando: “tomei decisões aqui que vão mudar minha empresa.” Não: “assisti dois dias de aulas interessantes.”
Como a sala funciona
Menos professor falando
Mais empresário pensando
Menos teoria
Mais decisão
Menos ferramenta
Mais negócio
Menos “como fazer IA”
Mais “o que eu faria diferente porque IA existe”
Menos apresentação bonita
Mais discussão difícil
A pergunta que atravessa os dois dias
O que muda agora?
IA não é um módulo das 14h. Ela mudou o custo de operar, o jeito de vender e o que um time de dez pessoas consegue entregar. Por isso ela não tem horário na grade: aparece dentro de estratégia, de finanças, de operação, de vendas e de gestão.
Antes de automatizar o relatório semanal, perguntar por que ele existe. Antes de colocar IA para classificar tickets, perguntar se aquele ticket deveria chegar a existir. Antes de automatizar uma aprovação, perguntar se ela ainda agrega alguma coisa.
Se essa operação fosse desenhada hoje, com o que existe agora, esse processo existiria? Para cada um, cinco respostas possíveis:
- 01Eliminar
- 02Simplificar
- 03Automatizar
- 04Assistir
- 05Delegar
Na ordem. Automatizar é a terceira opção, não a primeira.
Dois públicos. Duas salas. Uma marca.
Quem lidera tecnologia dentro de uma empresa e quem constrói uma empresa de tecnologia carregam problemas diferentes. Não misturamos as turmas.
Trilha 01
Líderes de tecnologia
CIOs, CTOs, diretores e heads de tecnologia, operações, infraestrutura, serviços e transformação digital. Quem responde por tecnologia dentro de uma organização.
É para você se
Você é cobrado por resultado de negócio e ainda apresenta orçamento de tecnologia.
Sua operação precisa mudar com IA e agentes, e “colocar IA no processo atual” parece errado.
Você quer sentar com o CEO, o CFO e o conselho como executivo, não como “o pessoal de TI”.
Trilha 02
Founders
Fundadores, CEOs e sócios de software houses, MSPs, consultorias, SaaS, cloud, integradores e empresas B2B de tecnologia.
É para você se
Sua empresa fatura, mas você não sabe dizer qual cliente dá dinheiro e qual serviço destrói margem.
A empresa ainda depende de você para vender, entregar e decidir.
Você quer construir algo que tenha valor além do fundador, seja para vender ou não.
Como funciona
Dois dias, duas dinâmicas.
Trilha 01
Líderes de tecnologia
Turma 1 · março de 2027 · São Paulo
Os cinco pilares, e o que muda em cada um
Tecnologia como negócio
Como o CEO, o CFO e o conselho enxergam a sua área. Como priorizar investimento e defender uma decisão em linguagem de resultado, não de sistema.
O que muda agora
O orçamento de tecnologia virou o orçamento da empresa. Quem não explica valor perde a decisão para quem explica.
Redesenho antes da automação
Antes de colocar IA no relatório semanal, perguntar por que ele existe. Eliminar, simplificar, automatizar, assistir, delegar, nessa ordem.
O que muda agora
Automatizar desperdício ficou barato. Eliminar desperdício continua sendo decisão de gestor.
Operação moderna
Experiência, produtividade, confiabilidade, observabilidade, conhecimento, agentes, prevenção de incidentes, plataformas, fornecedores e custo da operação.
O que muda agora
Parte do trabalho de nível 1 e 2 deixa de ser trabalho de gente. O que a operação faz com as pessoas que sobram é a decisão que ninguém quer tomar.
Dinheiro
Orçamento, Opex e Capex, TCO, ROI, payback, custo por serviço, FinOps e a construção de um business case que sobrevive ao CFO.
O que muda agora
Consumo de IA é um custo variável novo, imprevisível e fácil de esconder. Quem não mede por serviço vai pagar sem saber por quê.
Liderar pessoas e agentes
Como mudar papéis, lidar com resistência, desenvolver competências novas e comunicar uma mudança que assusta o time.
O que muda agora
Você passa a organizar trabalho, não só pessoas. Isso muda quem você contrata, quem você promove e o que você mede.
Dia 1
Conteúdo e repertório
- 08h30
Chegada. A decisão que cada participante trouxe vai para a parede.
- 09h00
Abertura. O que mudou de verdade. Por que o líder de tecnologia agora é cobrado como executivo.
- 09h45
Tecnologia como negócio. Como CEO, CFO e conselho enxergam a sua área. Exercício: a conversa com o CFO, em uma página.
- 11h15
Redesenho antes da automação. Eliminar, simplificar, automatizar, assistir, delegar. Um processo da sua operação passa pelas cinco perguntas.
- 13h00
Almoço à mesa, com pauta.
- 14h15
Operação moderna. Experiência, confiabilidade, conhecimento, agentes, fornecedores e custo. Com um executivo de operações convidado.
- 15h45
Dinheiro. TCO, ROI, payback, custo por serviço, FinOps. Exercício: o business case da decisão que você trouxe.
- 17h15
Liderar pessoas e agentes. Papéis, resistência, competências, comunicação.
- 18h15
Cada um escreve a decisão que vai trabalhar no dia 2.
- 19h30
Jantar da turma.
Dia 2
Mentoria e aplicação
- 08h30
Mesas de seis. Cada executivo apresenta a sua decisão em cinco minutos. A mesa faz perguntas, não elogios.
- 09h30
Hot seats. Três casos escolhidos pela turma, dissecados na frente de todos com Thiago e os mentores.
- 11h00
Mentoria por tema. Redesenho, dinheiro, operação ou pessoas. Você escolhe a mesa que o seu problema pede.
- 13h00
Almoço.
- 14h00
O plano de 90 dias. Uma página: a decisão, o que deixa de existir, o que muda, o número que prova, quem assina.
- 15h30
Advogado do diabo. Em pares, cada um tenta derrubar o plano do outro.
- 16h30
Compromissos. Cada um lê o seu plano para a turma. Fica registrado.
- 17h30
Encerramento. Data da sessão de acompanhamento marcada.
Em todos os blocos
Cada bloco do dia 1 termina com a mesma pergunta: o que muda agora, com IA e agentes? É assim que IA atravessa o programa sem virar um módulo.
O que você leva
Um plano de 90 dias com uma decisão, o número que prova e quem assina.
O business case do seu maior projeto reescrito em linguagem de resultado.
Um processo da sua operação redesenhado pelas cinco perguntas, com o que deixa de existir.
Trinta pares que carregam o mesmo tipo de problema. Grupo fechado da turma.
Começa antes. Continua depois.
Três semanas antes
Diagnóstico
Você responde um questionário direto, manda a decisão que quer trabalhar e conversa 30 minutos com a equipe do programa. Chega na sala com o caso pronto e os seus números na mão.
Dois dias
A sala
Das 8h30 às 18h30. Um caderno impresso de decisão. Nenhum slide para copiar. Almoços com pauta, jantar da turma no primeiro dia. Telefone fora da mesa nos hot seats.
Trinta dias depois
Acompanhamento
Uma sessão de 90 minutos com a turma para revisar o que saiu do papel. Grupo fechado da turma. Quem executou é convidado a voltar como mentor de mesa.
Quem está na sala com você.
Não é um palco com um professor. É uma mesa com gente que já tomou as decisões que você vai discutir: quem conduz, quem mentora e quem senta na cadeira convidada.
Thiago Caserta
Fio condutor dos dois dias
Executivo de tecnologia e empreendedor. Passou pela Microsoft no Brasil e nos Estados Unidos. Cofundou a Kumulus, empresa de cloud e serviços vendida para a Logicalis, e a Movestax, adquirida pela Magalu Cloud, onde hoje cuida de estratégia, parcerias, negócios e inteligência artificial. Investidor e advisor de empresas de tecnologia. Formação executiva na USP, FGV e MIT.
Por onde passou
O que traz da própria experiência
A construção de uma empresa de tecnologia do zero até a venda, com os erros de contratação, precificação e caixa no caminho.
Venda enterprise, negociação com grandes organizações e receita construída por meio de hyperscalers e parceiros.
Dois processos de venda de empresa: o que contou no preço e o que não contou.
O lado de dentro de um grande fornecedor de cloud e IA: como ele decide, compra e faz parceria.
Mentores de mesa e cadeiras convidadas
- Nome em breve
A confirmar
Mentor de mesa · Líderes
CIO ou diretor de tecnologia de grande empresa que já redesenhou uma operação e apresentou o resultado ao conselho.
- Nome em breve
A confirmar
Mentor de mesa · Founders
Founder que levou uma empresa de serviços ou software de R$ 5 milhões a R$ 50 milhões de receita e saiu do centro da operação.
- Nome em breve
A confirmar
Mentor de mesa · Finanças para founders
CFO de empresa de tecnologia que já fechou DRE, caixa e margem por cliente em empresa de serviços ou software. Conduz o bloco de números com Thiago e a mesa de finanças no dia 2.
- Nome em breve
A confirmar
Cadeira convidada · Dinheiro
CFO ou CEO que compra tecnologia, para falar do outro lado da mesa: o que aprova, o que corta e por quê.
- Nome em breve
A confirmar
Cadeira convidada · Operação
Executivo que redesenhou uma operação de suporte de grande escala com agentes e mediu o que mudou.
- Nome em breve
A confirmar
Cadeira convidada · Valor da empresa
Founder que vendeu a empresa e conta o que pesou no valuation e o que não pesou.
A turma é montada antes de a lista de convidados ser fechada. Os nomes são confirmados na abertura das candidaturas.
Realizado com a HDI Brasil
O HDI Tech Executive nasce da parceria entre a HDI Brasil, referência no desenvolvimento de gestores e operações de serviços de TI, e um time de executivos e fundadores que conduz a sala. Da HDI vêm a comunidade, os advisory boards e a relação com as empresas. Do time vêm o conteúdo, o método e a condução.
Investimento
Uma turma, trinta cadeiras.
O preço é por participante e é o mesmo nas duas trilhas. Não há vaga sem candidatura: a turma é montada para que as mesas façam sentido, não para lotar a sala.
Dois dias presenciais, todas as refeições e o jantar da turma
Diagnóstico individual antes e sessão de acompanhamento depois
Caderno de decisão impresso e os modelos usados na sala
Grupo fechado da turma. Hospedagem não incluída.
Primeira turma · março de 2027
R$ 11.900
por participante, até 30 de novembro. Depois, R$ 14.900. Empresas que enviam dois ou mais líderes têm condição própria. Parcelamento e faturamento para empresa disponíveis. A candidatura não gera cobrança.
Candidatar-sePerguntas diretas.
É um curso de IA?
Não. IA aparece em todos os blocos porque mudou o custo, a venda, a operação e a estrutura das empresas. Mas a pergunta da sala é o que você deveria fazer diferente porque IA existe, e não como usar uma ferramenta.
Vai ter slides?
Poucos, e nenhum para levar para casa. O que você leva é o caderno de decisão preenchido com o seu caso e o plano de 90 dias que você leu para a turma.
Qual o tamanho mínimo da minha área ou empresa?
Não há mínimo formal. A candidatura serve para montar mesas em que as pessoas carregam problemas parecidos. Na trilha Founders, os grupos do dia 2 são montados por faixa de receita.
Posso levar meu sócio ou meu par?
Pode, e em muitos casos é a melhor decisão: a sala produz mais quando quem decide junto está na mesma mesa. Há condição própria para duas ou mais pessoas da mesma empresa.
Minha empresa pode pagar?
Sim. Emitimos nota fiscal e faturamos para a empresa. A trilha Líderes costuma entrar como desenvolvimento executivo no orçamento de tecnologia ou de pessoas.
Qual a diferença para os cursos e o HDI Experience?
O HDI Experience é um evento de conteúdo e relacionamento para o mercado. O Tech Executive é uma sala pequena, com candidatura, em que você trabalha o seu próprio problema e sai com um plano. Um não substitui o outro.
Por que candidatura e não compra direta?
Porque metade do valor da sala está em quem está sentado ao lado. Montamos a turma para que as mesas façam sentido, e por isso conversamos com cada candidato antes de confirmar a vaga.
Candidatura
Traga uma decisão real.
Leva três minutos. Respondemos em até dois dias úteis com uma conversa de 30 minutos para entender se a turma faz sentido para você, e você para a turma.